1. 新人不服——冷落2. 老油偷懒——换岗3. 傲慢自负——晾着4. 拉帮结派——拆分5. 能力不足——先培训后考核6. 情绪化员工——晾一晾再谈7. 频繁抱怨——当众问“你觉得怎么解决？”8. 推卸责任——提前明确流程节点9. 骨干傲娇——适当冷落+画大饼10. 刺头员工——抓住一次把柄狠狠敲打11. 缺乏动力——设置小组竞争12. 敷衍了事——增加检查频次13. 玻璃心——批评时先夸后批14. 跨部门扯皮——拉上共同上级开会15. 过度自信——安排超出能力的任务16. 消极怠工——单独谈话时记录“奋斗史”17. 贪小便宜——在规则里写清“高压线”18. 独断专行——关键决策引入“第二方案”19. 老员工倚老卖老——给虚职+让新人接手具体工作20. 缺乏执行力——把任务拆成“每日清单”21. 表里不一——当众戳破一次“小动作”22. 抢功甩锅——开会时让他“详细说说过程”23. 抗压能力弱——逐步增加任务量24. 私下抱怨领导——“你觉得我哪里做得不好？直接告诉我”25. 新人太莽——安排老员工带26. 团队内耗——让对立双方共同完成一个项目27. 摸鱼成瘾——公开透明化KPI28. 关系户混日子——安排“得罪人”的工作29. 技术型员工恃才傲物——让他带新人30. 频繁请假——严格走流程31. 数据造假——不定期突击核查32. 抱怨薪资低——“你的贡献如果能超过XX，我可以帮你申请加薪”33. 执行力差——明确奖惩34. 爱打小报告——“这个问题你和当事人沟通过吗？先去谈谈再告诉我”35. 缺乏主见——交办任务时追问“你觉得哪种方案更好？”36. 倚老卖老——当众请教他“专业问题”37. 目标不明确——让他每天下班前写“三件事总结”38. 功劳归自己——复盘时追问“具体做了哪些细节？遇到什么难点？”39. 负能量传播——单独提醒“最近状态好像不太对，需要什么支持吗？”40. 摆烂员工——公开设置“观察期”

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